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商业地产项目招商计划书

时间: 2021-03-21

浏览量: 98

商业地产项目招商计划书的主要内容。

商业地产项目招商计划书的主要内容。

一是先行定位。

——明确业态,市场,客群层次,功能定位。

二是品牌建设。

——设置品牌档次,品类,目录,地点。

三、主力优先。

——主营店、主营品牌、主营商优先(主营店要求发布)。

四是以大代小。

——主营店以次主营店为主,支柱品牌以一般品牌为主,国际品牌以国内品牌。

先近后远的原则。

——首先本地有经营,销售好品牌,附近有经营主店。

六、放水养鱼

——合理的招商条件,优惠的招商政策,有效的经营方式。

七、培育品牌。

——优秀品牌推荐,成熟示范经营,转商经营。

八是市场渗透。

——制定营销战略,选择适当的媒介,明确受众目标,分配渗透实施。

9.商业辅导。

——培训商家,指导经营,跟踪服务。

十是观念保证。

——观念设计、观念渗透、观念保证。

商业房地产项目销售中的三段论问题。

一是售前有定位——方向。

二是销售中的招商——力量。

三是有售后管理的保障。

商业地产项目的定位及落位应注意的问题。

只有营销策划,没有商业计划书。

只有商业定位,没有商业落伍。

只有抽象的文字,没有形象的文字。

只有建筑设计而没有商业设计。

只有商业计划书,没有品牌招商。

商业定位与商业计划是分离的。

建筑设计与商业设计是分离的。

商业策划与品牌招商是脱节的。

商务管理公司的介入要求知道。

制定并完善企业经营管理制度。

二是商户关系的接收与整理。

开张前的商业装修监督,商品管理,准备工作,执行等各项工作。




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