如何应用SWOT分析法？

SWOT分析模型也称TOWS分析法，由美国旧金山大学管理学教授韦里克创立的，用于企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定战略的分析工具。

S（strengths）：优势，W（weaknesses）：劣势，O（opportunities）：机会，T （threats）：威胁。

SWOT分析可以帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和最多机会的地方。

SWOT分析模式的方法。

在适应性分析过程中，企业高层管理者在确定内外各种变量的基础上，应采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行该模式的分析。

1.杠杆效应(优势+机会)。杠杆效应产生于内部优势和外部机会一致和适应时。在这种情况下，企业可以利用自己的内部优势撬开外部机会，充分发挥机会和优势。但是，机会往往会稍微瞬间消失，所以企业要敏锐地抓住机会，把握时机，寻求更大的发展。

2.抑制性(机会+劣势)。抑制性意味着干扰、阻止、影响和控制。环境提供的机会不适合企业内部资源的优势，或者不能重叠的话，企业的优势再大也不会发挥。在这种情况下，企业需要提供和追加某些资源，促进内部资源的劣势转变为优势，适应外部机会。

3.脆弱性(优势+威胁)。脆弱意味着优势程度或强度的降低和减少。环境状况威胁公司优势时，优势不充分发挥，出现优势不良的脆弱局面。在这种情况下，企业必须克服威胁，发挥优势。

4.问题性(劣势+威胁)。企业内部劣势遇到企业外部威胁时，企业面临严峻的挑战，处理不当可能直接威胁企业的生死存亡。

SWOT分析程序。

1、确认当前策略是什么？

2.确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)

3、根据企业资源组合情况，确认企业的重要能力和重要限制。

4.以通用矩阵或类似的方式评价。

将识别的所有优势分为两组，分为两个原则:它们是与行业潜在机遇或潜在威胁有关。用同样的方法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5.在SWOT分析图中定位结果。