近期，有一个好的创业项目，使你变成工程项目经理，并让你一份专业性的项目可行性报告书，目的是新项目是不是值得做，技术性、经济发展是否可行，是不是有法律纠纷这些。

项目可行性是啥？

说白了，可行性研究是用于确认一个念头的可行性分析的，例如确保项目在法规和技术上是有效的，在经济上是有效的。有一些新项目一般认为可以做，但通过仔细分析，发觉新项目不可行。缘故有可能是政策问题，有可能是资产过多，或是技术水平很大，运营成本和收益差别很大。

技术专业项目可行性汇报必须考虑到工程项目的时代背景、现况、市场环境、商品/服务描述、财务会计报表、经营管理关键点、营销战略、财务报表、法律纠纷、税款责任等层面。

可行性分析研究的重要性

项目可行性决定了公司是不是项目投资于网络资源、时间段和资产。项目可行性能够推动或终止一个项目。项目可行性对公司有利，因为它能使领导者和相关者更清楚、更全方位地熟悉新项目。

以下是项目可行性的一些关键益处：

提升项目团队的认知度

鉴别新机会

为“做/不做”给予有价值的信息内容

变小业务流程挑选范畴

根据评定好几个主要参数来增强通过率

协助项目决策

项目可行性的种类

1.技术可行性

该评定偏重于机构可以用的现代信息技术，协助机构明确手上的现代信息技术能否达到工程项目的必须，是不是足够适用将思想转换为实际。举个浮夸的事例，假如老总想让你修建一样的星际迷航运输车辆，技术上是不可能的，因此并没有技术可行性。

在做好技术性可行性研究时，应综合考虑系统软件开发情况下涉及到的全部技术性难题，尽量选用关键技术，用心引入先进技术，重视实际的运行环境和开发者、技术可行性点评等难题。

2.经济效益分析

评定一般涉及到工程的费用/收入分析。在公司分派会计网络资源以前，您必须给予与工程有关的费用、收益乃至投入产出率的汇报。经济发展资金投入和收益将同时确定公司是不是想再次这个项目。

比如，如果一个公司想进到元宇宙，那样经济效益分析汇报应当告知老总做元宇宙需要多少钱，会获得多大收益，收益周期是多久。

3.法律法规可行性分析

评定目的是为了指在工程和项目实施情况下存不存在碰触法律法规的风险性，是不是与法律法规规定相冲突，及其怎样避开法律纠纷。

比如，假如一家公司想建一个购物广场，它必须考虑到购物广场的土地资源，购物广场的类型是不是合理合法和合规管理，并了解这是一个违法的新项目，这个项目一开始是不可行的，进而节约了很多的时间和精力。

4.实际操作可行性分析

一是市场运营，包含本身方式和第三方方式，是不是可以为集合信托给予充分的自有资金，进行充足按时的销售任务；

二是后台运营，包含可持续性管理方法、资金使用、定期报告、监督管理、信息公开、清算结算等具体事项，可在目前财力物力标准下合理分配，不影响方案运的进展和品质；

三是IT经营，即公司估值结算、账号管理、电子支付等必须信息科技适用的阶段，可在现有技术标准下进行或略微改善；

四是风险性运营，即企业还可以为管理方法计划实施必需高效的风险管控措施，主要包括合理的风险分析、风险性监管和风险预警，尤其是方案里的有关风险性或风险事宜，企业应可以立即合理地解决，如个人信用更新、个人信贷、质押处理、诉讼等。

5.生产调度可行性分析

这类评定对工程的成功是最主要的；终究，如果不能按时完成，新项目便会不成功。在生产调度可行性分析层面，公司完成项目需要多长时间。可行性研究一般考虑到外界和内部结构管束：

来源于新项目自身的约束力：技术性、技术性、费用预算、网络资源、优秀人才等

公司内部管束：会计、营销推广等

外界管束：货运物流、自然环境、相关法律法规等