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商书范例

环保型真空厕所系统商业计划书
 
目录

      第一章 执行总结

      1.1概述
      1.2真空厕所市场需求
      1.3产品技术水平
      1.4行业分析
      1.5生产经营
      1.6市场营销
      1.7组织机构
      1.8投资与财务

      第二章 项目背景

      2.1产业背景
      2.2产品的创新点
      2.3针对不同领域的解决方案
      2.4真空厕所系统的应用前景

      第三章 市场分析

      3.1产品
      3.2目标市场
      3.3销售渠道分析
      3.4竞争分析
      3.5市场容量
      3.6政策方针和WTO的影响

      第四章 市场营销

      4.1营销概论
      4.2产品策略
      4.3销售渠道
      4.4推广策略
      4.5市场开发与进入

      第五章 公司战略

      5.1公司概述
      5.2总体战略
      5.3发展战略

      第六章 管理制度与管理体系

      6.1公司类型
      6.2组织结构
      6.3高层管理人员工作职责
      6.4创业团队
      6.5管理体系
      6.6经营理念

      第七章 生产管理

      7.1生产管理概论
      7.2设计能力规划
      7.3厂址的选择
      7.4项目实施进度
      7.5生产方式
      7.6生产要求
      7.7生产工艺流程
      7.8物流管理
      7.9库存管理
      7.10运输
      7.11质量控制
      7.12服务计划

      第八章 投资分析

      8.1股本机构与规模
      8.2资金来源与运用
      8.3投资收益与风险分析

      第九章 财务分析

      9.1会计报表及附表
      9.2会计报表分析

      第十章 风险及其对策

      10.1机遇
      10.2风险

      第十一章  风险资本的退出

      11.1撤出方式
      11.2撤出时间

      第十二章  相关法律问题

      12.1各方义务与责任
      12.2公司设立和注册
      12.3知识产权设防

      附件

      附件1:市场调研和定性分析
      附件2:市场容量估算
      附件3:财务附表
      附件4:创业团队
      附件5:相关文件

      商业计划书写作说明

      为诠释商业计划书的写作要点,中撰公司特对商业计划中的部分要素做以下说明:

      1、商业计划摘要:

      商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上,才能够总结、提炼写出的内容,但却是投资人首先要看到的内容,故置于商业计划书的第一部分。商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版,需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划,以及投资出路等各部分内容。

      摘要部分是商业计划书的门面,投资人拿到商业计划书以后,先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。所以商业计划摘要一定要突出商业计划的最大卖点,以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼,一般不超过两页纸为宜。

      2、创业团队与组织结构:

      创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素,因为项目的成败关键在于人,所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况,包括各自的学历背景和工作经历,并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。

      3、项目(产品或服务)的描述:

      这一部分应当着重分析项目的竞争优势,包括新颖性、独特性和先进性,让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力,在投放市场后能够迅速占领市场份额。

      4、市场分析:

      这一部分要客观描述行业内的市场状况,介绍产品(或服务)乃至创业企业在行业中所处的地位,并且要让投资人对项目所属行业的发展方向有一个明确的了解。由于创业者难以精准地把握整个行业的走向,可以援引权威机构或个人通过调研对相关行业发展趋势做出的判断结果,以增强可信度。作为回国创业的商业计划,要从国际、国内背景下考虑影响行业发展的因素,尤其是要深入了解国内的政策导向、科技和工艺、人文和社会价值观等层面的发展对于行业走向的影响。此外,还要进行市场细分,因为单一的产品不可能覆盖一个完整的市场,以便找准定位,明确提出目标市场,即目标消费者群,市场越细致越精准,越能增加投资者的信任度。

      5、竞争分析:

      现有竞争:当前要考虑的最为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争,要列出生产相同产品的企业,从性能、质量价格等各方面着手,同本公司的产品进行比较,分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况,指出其优势和劣势。

      替代品就是指能够满足同一市场需求的不同产品,替代品与本公司产品的可替代程度越接近,客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感,替代品带来的威胁也就越大,制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究,并拟定应对策略。

      SWOT分析是安索夫提出的一种分析方法,通过对企业自身的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)以及外部环境中的机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析,用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势,如何改变劣势、加强优势,如何降低风险、利用机会。

      SWOT分析的步骤:

      (1). 罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁;

      (2). 优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略:

      SO策略:依靠内部优势,利用外部机会;

      WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势;

      ST策略:利用内部优势,规避外部威胁;

      WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。

      (3). 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,以确定企业目前应该采取的具体战略与策略,从而确立竞争优势。

      可持续竞争优势,就是指企业在较长周期内不断变革与创新,使项目长期保持市场竞争力的特有优势, 这种优势不局限于产品,也包括服务、渠道、成本、价格、管理机制等诸多层面。

      6、项目的实施方案:

      这一部分要说明技术研发如何物化为产品,公司如何有效经营、运作,使产品占领细分市场,并最终实现盈利。由于盈利是创办企业的直接目标,因此合理的盈利模式和周密的实施计划是保证创业成功的关键所在,也是投资人判断项目是否具备成功的可能性的标准。

      7、财务分析:

      合理的财务预测是赢得投资的最重要的因素,投资人期望从财务分析部分来了解企业未来的收入、成本和利润,预测企业未来经营的状况,从而判断能否确保自己的投资获得预期的回报。但对于携带技术项目的创业者来说,编写财务管理的内容难度是最大的,正因为如此,恰恰是最需要花费大量的时间和精力来策划、编写。

      8、风险控制:

      创业者要站在投资人的角度,分析可能面临的创业风险以及风险将导致的损失,创业风险包括环境、政策、资金、技术、市场、操作、管理以及法律责任等层面的风险。创业者可着重分析主要的风险给企业带来的威胁,其他风险可简略介绍。不要故意地缩小、隐瞒风险及其威胁,否则只会令投资人产生不信任感,从而不利于企业的融资。

      风险控制就是通过预测风险可能带来的损失,预先建立一整套风险防范和控制机制,以降低实际发出损失的可能性;而对于已经发生的损失,要提出得当的策略和方案尽量使损失的程度降到最低。

      9、退出机制:

      这部分要描述清楚怎样使投资人最终以现金的形式收回其对本企业的投资,要阐明收回投资的时间以及投资收益情况等。退出机制涉及到投资人与创业企业家之间的利益关系,处理的好坏事关重大。投资者收回投资通常有以下几种形式:

      (1). 公开上市:企业上市后公众会购买公司股份,投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出;

      (2). 兼并收购:即把企业出售给另外一家公司,通常是某个大集团;

      (3). 股份回购:即从投资人手中买回投资人在创业企业中所持有的股份。

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